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在抓好业务发展的同时,公司紧紧抓住"管理"这一现代企业经营的核心,大力加强管理,向管理要效益。2004年开始,公司全面推行绩效管理体系,进行定岗定编,完善了管理体系制度,真正做到薪酬与绩效的统一,并全方位调动员工工作的主动性和创造性,保持公司的核心竞争能力。
此外,公司借更名契机,导入CI,以CI设计为准则,规范公司对外形象,结合业务特点、人员特点及公司发展的需要,围绕"人和发展"这一核心,提炼出公司理念,提倡"我们关心客户、员工、社会","顾客的需要就是我们的承诺",以此作为检验服务和实现发展的总体要求,作为提高员工凝聚力与向心力的重要举措,倡导独特的企业文化。
多年来,公司贯彻"信誉为本,稳健经营,规范发展"的经营思路,建立完善的公司法人治理结构,遵照国家法律法规,按监管部门的要求,规范经营各项业务,加强管理,防范经营风险,经营业绩逐年稳步提高。在未来的发展中,公司将充分发挥业已形成的业务优势、机制优势和人才优势,进一步优化经营机制,抓住机遇,迎接挑战,适应市场变化,开拓进取,实现新一轮创新发展。